Il Project Management per l'architettura, approfondimenti

corso online | Fondazione Architettura Treviso | 12 Cfp

Prende il via, a fine mese, il secondo ciclo di incontri sul project management promosso dalla Fondazione Architettura Treviso per indagare e approfondire in maniera precisa e dettagliata gli aspetti pratici e teorici legati alla "gestione del progetto" nella professione dell'architetto.

Il corso, curato da Davide Mezzavilla, è fruibile online ed è dedicato a chi ha già delle conoscenze di base e a tutti i professionisti che hanno partecipato al primo ciclo organizzato nel mese di ottobre scorso.

Negli ultimi anni la professione ha subito profondi cambiamenti e per affrontarli è necessario disporre di "strumenti" che ci permettano di rispondere in maniera efficiente e puntuale alle nuove istanze del mondo del lavoro. Uno di questi "strumenti" è senza dubbio il PROJECT MANAGEMENT, una disciplina della "gestione del progetto" che richiede una combinazione di competenze tecniche, organizzative e relazionali e che si concentra sull'equilibrio tra la creatività architettonica e la gestione efficace delle risorse.

Suddiviso in 4 lezioni, il ciclo di appuntamenti approfondirà tutte le fasi dell'opera, dalla pianificazione all'organizzazione ed esecuzione del progetto. Si parlerà di controllo della qualità e di analisi swot per identificare i rischi, con sessioni pratiche basate sull'utilizzo di programmi specifici.

Nel corso degli incontri saranno utilizzati software di gestione come Projectlibre (software opensource) o Microsoft Project (software commerciale).

Calendario - programma argomenti trattati

mercoledì 28 febbraio | 15 - 18

  • Breve introduzione volta a comprendere la differenza tra progetto, programma e portfolio.
  • La gestione del team

mercoledì 6 marzo | 15 - 18

  • Avvio di progetto: analisi Swot per identificare i rischi di progetto e analisi degli stakeholder, per identificare i soggetti con cui si interagisce durante l'iter progettuale

mercoledì 13 marzo | 15 - 18

  • Pianificazione di progetto: qualità di progetto e strumenti di controllo della qualità (es. Diagramma di Ishikawa; Diagramma di Pareto; ecc...). Analisi e gestione dei fornitori e dei costi di progetto.
  • Esecuzione/controllo di progetto: controllo dello stato di avanzamento del progetto per verificare che quanto pianificato venga eseguito:monitoraggio e misurazione dei risultati.Metodo di valutazione dei costi (Metodo Earned Value)

mercoledì 20 marzo | 15 - 18

Strumenti software per il project management: implementazione a livello software del progetto seguito in aula per la parte di metodologia. Verranno utilizzati software di gestione dei progetti [es: Projectlibre (software opensource) - o Microsoft Project (software commerciale)].

  • Breve riassunto di quanto appreso durante la prima parte del corso
  • Cenni sui costi: come verificare l'andamento dei costi di un progetto (Metodo Earned Value)
  • Gestione, verifica e controllo del progetto (SAL)
  • Report di progetto
  • Creazione di un Master di progetto che comprenda i singoli sotto-progetti (con Ms Project)
  • Creazione di un Pool di progetto per gestire le risorse allocate ai progetti (con Ms Project)

IL PROJECT MANAGEMENT PER L'ARCHITETTURA
28 febbraio, 6, 13, 20 marzo 2024 | ore 15 - 18

Online → Piattaforma Arch_Learning

Quota di partecipazione: 146,40 euro

La partecipazione riconosce 12 Cfp
Iscrizione obbligatoria

+info: fatv.it

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